外資系企業への転職で注意すべき5つのポイント

外資系企業への就職も珍しくなくなった。外資系企業といえば、以前は中途採用の即戦力というイメージが強かったが、最近では新卒採用に積極的な外資系企業も多い。一方で、転職には適齢期があることも事実であり、転職を成功させるためには、その傾向と対策を十分に研究する必要がある。初めて転職を考えるビジネスパーソンのために、外資系企業の働き方について紹介する。

外資系企業で働くという選択肢が、多くの人にとって現実味を帯びてきた。以前は、外資系企業で働くという選択肢は、海外在住経験があり、英語が堪能な一部の人だけのものでしたが、最近では、グローバル人材として専門性の高いキャリアを目指す人が外資系企業への就職を希望するケースが増えています。日本のビジネスパーソンに英語力が必要だと言われて久しいが、外資系企業への就職を目指す人が増えてきた今、ようやく英語学習に本腰を入れる人が増えてきた。

もちろん、言葉がわかるだけでは異文化コミュニケーションには不十分だ。海外経験がなくても、日本にいながら他者との交流を多国籍化し、ライフスタイルや習慣を多様化することで、異文化コミュニケーションに慣れる日本人が増えているようだ。こうした状況が、外国資本を求める原動力になっているのかもしれない。

1. 外資系企業で働く人々のキャリアパターン

大学卒業時から外資系企業への就職を希望する人が増えている。一方、最も多いのは、一度日本企業に就職し、30歳前後で外資系企業に転職するパターンだ。つまり、一定期間日本企業に勤めてから外資系企業に転職するという考え方を持つ人が増えているのだ。

一度外資系企業に就職した人の多くは、そのまま同じ会社でキャリアを続ける傾向にある。つまり、外資系企業から日本企業に戻る人は稀である。外資系企業の魅力を正しく理解することが、実は外資系企業で成功するための大きなヒントとなる。まずはそれを掘り下げてみよう。

2. 外資系企業ではグローバルな常識しか通用しない

日本の常識は世界の非常識」という言葉がある。外資系企業の職場環境で求められるビジネスマナーやスキルは、日本のビジネスパーソンに求められる行動やビジネス経験をはるかに上回る。日本人や日本企業ならではの特性や強みはたくさんあるが、実際にグローバル企業で通用する常識は、日本企業で通用する常識とはかなり違う。

つまり、グローバル企業で働くビジネスパーソンである限り、世界中の様々な国籍のビジネスパーソンが相手であっても、求められるビジネススキルは同じなのです。

例えば、多様性。グローバル企業では、多国籍・多言語・多文化なビジネスパーソンが共に働くことを前提とした企業文化があります。異なる価値観や考え方を受け入れながら、論理的・戦略的な議論を行うことは「言うは易く行うは難し」である。しかし、それを実践するのは「難しく」、かなりの訓練が必要である。

3. 外資系企業の採用方針

実際、外資系企業は偏差値の高い大卒者を好んで採用するわけではない。意識的に国際経験豊かな多国籍社員を採用する傾向があり、管理職を選ぶ際には、国籍の多様性や性別が全員同じではないことに注意を払う。

競争が激しいとはいえ、公平性と柔軟性が重視されるため、一度外資系企業で働き始めるとなかなか辞められない。シングルマザー、障がい者、教育が不十分な人、過去に大病を患った人、産休中の人に対する差別もない。もちろん人間社会である以上、好き嫌いや社内政治はあるだろうが、仕事の能力や成果で勝負する世界であることは間違いない。そのため、同期入社の社員や同年代の社員でも昇進や昇給に大きな差がある。

4. 外資の労働環境

外資系企業の労働環境の顕著な特徴は、英語が公用語であることだ。しかし、日本人の間では英語は通じない。日本人が多数派であっても、会議に外国人が一人でも入れば、コミュニケーションも書類もすべて英語である。職場に外国人がいることも、外資系企業では日常茶飯事だ。

年功序列がなく、定年退職も一般的でないため、年下の上司、異性の上司、外国人の上司は当たり前。中途採用も多い。社長は社内から登用されるとは限らず、ある日突然社長交代が発表されることもある。ベテラン重視ではなく、学閥も外資系には存在しない。

一方、業種によっては見られる傾向だが、特定の企業出身者がその企業で一時的に増えることがある。中途採用が活発で、他社からの引き抜きが日常的に行われているためだ。特に、元同僚が社長や幹部のコネで新会社に入社するケースは珍しくない。その結果、学閥ならぬ社閥のようなものが生まれることもある。

5. 外資系人材の働き方

職場では休暇をしっかり取る人が多く、残業は自己裁量という認識が徹底している。そもそも年俸制を導入している企業が多く、管理職でなくても残業代が出ないケースが多い。基本的にはみんな時短勤務を目指しているが、一方で外資系企業でも日系企業並みにバリバリ働く社員もいる。給与体系は徹底した成果主義なので、大きく稼ぐために日々努力している人が多い。

ゼネラリストではなくスペシャリストを目指す人が多いので、転職市場で売り込みやすいのは確かです。また、社長もスペシャリストなので、会社を転々とする社長も多い。

外資系企業に勤めている人が特別優秀というわけではまったくない。むしろ、日本企業に勤めている人の方が学生時代の偏差値が高い傾向にある。しかし、ビジネスマナーやスキルという点では、外資系企業の方がグローバル人材に近く、世界のグローバル化の方向性にマッチしている。

また、外資系企業には優秀な人材が多く、若いうちから給与水準がかなり高いという現実もある。外資系企業で働く人たちは、60歳で定年を迎えるまでの生涯年収を受動的に考えるのではなく、その時点でのプロフェッショナル人材としての価値を世界に示す生き方が求められている。グローバル人材になるための選択肢として、外資系企業で働くことを考える日本のビジネスパーソンが増えることを期待したい。